Strong Voice Interview #34: Dr. Claudia Borgas-Herold

Dr. Claudia Borgas-Herold hat in ihrer beeindruckenden Karriere in verschiedenen spannenden Positionen eine Fülle von Erfahrungen gesammelt. In diesem Interview gibt sie Einblicke, wie ihre Zeit bei Booz Allen Hamilton sie beruflich geprägt hat und wie sie CEOs und Verwaltungsräte erfolgreich beraten hat, während sie gleichzeitig unabhängig arbeitete.

"Frage Dich regelmässig, ob Du noch am richtigen Arbeitsplatz bist und wirklich Spass hast."
Dr. Claudia Borgas-Herold

Du hast schon in vielen spannenden Positionen gearbeitet - welche Rolle hat dich am meisten geprägt?

…. eine ganze Karriere auf eine Position zu beziehen ist wirklich schwer. Booz Allen Hamilton waren meine Lehrjahre, in denen ich professionell sicher am meisten gewachsen bin und gelernt habe wie man Erfolg und Karriere bauen kann. In meiner Selbstständigkeit habe ich nur CEO und Vorstände beraten und diese als Team geformt. Dort habe ich gelernt, wie man sich in der C-Suite bewegt und wie man Vertrauen aufbaut auch wenn die Ausgangsposition recht aussichtslos scheint.

Was hat dir geholfen deinen Weg zu gehen und dich nicht von anderen Meinungen verunsichern zu lassen?

Ich hatte immer ein Team, was an mich geglaubt hat und bei dem ich authentisches Feedback erwarten durfte. Das hat mich selber gestärkt. Gleichzeitig bin ich stets offen, neugierig und fleissig durch die Welt gestiefelt: das hat geholfen. Verunsicherung habe ich selten erfahren; und dies primär, weil ich immer mit meinen Werten im Einklang war: Gerechtigkeit, Offenheit, Ehrlichkeit und Vertrauen haben mich in der Geschäftswelt stets begleitet und waren auch bei der Erziehung meiner Kinder ein grosser Wegweiser – bis heute. Auch meine natürlich direkte Art ist zwar für den ein oder anderen zu Beginn etwas gewöhnungsbedürftig, aber mittelfristig stets ein asset gewesen.

Du hast selbst ein Team, das du führst. Was ist für dich die grösste Herausforderung in Bezug darauf und wie löst du sie?

Die grösste Herausforderung ist die Balance zwischen

Ist diese Balance im Ungleichgewicht hilft aus meiner Erfahrung nur Kommunizieren, kommunizieren, kommmunizieren. Damit ist dann meisten bereits 50% des Problems gelöst. Da die Menschen nicht die Dinge sehen, wie sie sind sondern meistens wie sie selber sind – also aus Ihrer Perspektive, braucht es einen ständigen Austausch um die Perspektiven und das individuelle Verständnis anzugleichen auf das übergeordnete Ziel. Etwas emotionaler betrachtet trifft das für alle unsere Beziehungen zu; je näher desto intensiver sollte der Austausch sein.

Was ist der eine Karriere-Tipp, den du gerne schon früher gewusst hättest?

Frage Dich regelmässig, ob Du noch am richtigen Arbeitsplatz bist und wirklich Spass hast. Ich hatte zwar auf eine Art stets immer wieder Spass, aber wenn ich mich mehr ge-challenged hätte, dann hätte ich damals den Vorstandsposten angenommen und wäre so heute an einem anderen Ort. Was nicht bedeutet, dass heute mein Puzzle an Arbeit mich nicht erfüllt. Ich suche heute in all meiner Arbeit den Spass: nur dann kann ich mit Engagement über mich hinauswachsen.

Als Frau im Aufsichtsrat bildest du immer noch die Ausnahme und es braucht mehr Frauen wie dich, die Role Models für junge Frauen sind. Hattest du auf deinem Weg Vorbilder oder Mentorinnen, die dir auf diesem Weg zur Seit standen?

Nein, ich hatte nichts dergleichen, auch wenn ich gerne damals das ein oder andere Gespräch geführt hätte. Ich arbeitete damals in einer weitgehend Männer dominierten Arbeitswelt. Besonder deswegen habe ich vor Jahren begonnen, junge weibliche Professionals zu coachen und zu entwickeln. Es bringt mir viel Spass diese auf ihrem Weg zu begleiten. Das trifft in alle meinen Arbeitsbereichen zu: im Aufsichtsrat, in meiner Kooperation mit der Boston Consulting Group und auch in meiner Rolle im Leadership Development von Top Management.

ÜBER CLAUDIA:

Claudia, die ursprünglich von Booz Allen Hamilton kommt, hat sich zu einer versierten und erfolgreichen Beraterin entwickelt. Als starke Führungspersönlichkeit mit klaren Werten und einer direkten Art hat sie nicht nur erfolgreich Teams geleitet, sondern setzt sich auch leidenschaftlich für die Förderung junger weiblicher Talente ein, sowohl im Aufsichtsrat als auch in ihrer Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group und im Leadership Development. Ihr beeindruckender Werdegang macht sie zu einem inspirierenden Vorbild.