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Article: 10 choses que j'ai apprises en 2022

10 things I learned in 2022

10 choses que j'ai apprises en 2022

C'est maintenant une autre année de retard, la deuxième « vraie » année d'AMELI, et ce fut un véritable tour de montagnes russes. Au cours du processus, nous avons une fois de plus beaucoup appris et grandi en tant qu'équipe, communauté et marque. Qu’est-ce qui m’a particulièrement marqué cette année ?

10 enseignements de 2022

1 Rien ne fonctionne sans compromis : il faut un bon équilibre.

Cela s’applique à de nombreuses situations dans notre entreprise. Lors du développement de produits, la question : combien de poches intérieures est-ce que je veux (autant que possible !) et quel prix suis-je prêt à payer ? Je veux grandir, mais durablement. Je ne peux pas couvrir tous les frais de retour avec la structure de prix, mais je ne veux pas non plus perdre de clients à cause de cela. Ce n'est jamais noir ou blanc et j'ai sous-estimé le nombre de décisions que vous prenez chaque jour avec (principalement) une considération coût/effort par rapport aux avantages.

10 choses que j'ai apprises - Compromis

2 Concentrez-vous, concentrez-vous, concentrez-vous

Je ne sais pas combien d'emails et de demandes sont arrivés cette année concernant des discours, des magasins, des événements, des services informatiques, des producteurs, etc. Chacun de ces sujets aurait pu être traité pendant plusieurs heures, voire plusieurs jours. Mais nous avons annulé tout ce qui n'était pas notre activité principale, à savoir notre propre vente en ligne dans la région DACH, car même là-bas, il y a encore suffisamment de chantiers et il est si important de ne pas s'enliser.


3 Vous ne pouvez pas tout faire (malgré votre concentration).

Même en étant concentré, avec mille « non », avec mille décisions rapides, l’écart entre l’état réel et l’état cible est énorme. Il y a une métaphore avec un verre et des boules de différentes tailles. Et vous êtes censé mettre les plus gros en premier, puis les plus petits pour vous concentrer sur vos problèmes les plus importants. Cela a du sens en théorie. Question critique d'Oliver Burkeman dans le livre "Four Thousand Week" à ce sujet : que se passe-t-il si les grosses et importantes balles ne rentrent déjà pas dans le pot ?

Dans une start-up, il y a en quelque sorte une tout autre vitesse. Pas de structures, tout doit d’abord être construit. Et lorsque vous parlez à d'autres fondateurs, il est facile d'avoir le sentiment que vous auriez dû aborder TELLEMENT de choses TELLEMENT importantes hier. Il y aura toujours trop de choses à faire et vous ne pouvez pas tout faire d'un coup, ou du moins je ne peux pas. Accepter cet état de choses a été un apprentissage très important avec lequel j’ai encore souvent du mal.


4 Cela prend plus de temps que prévu.

En conseil en gestion, il est facile de créer des feuilles de route et d’élaborer des stratégies. En réalité, cette année encore, nous avons constaté que tout prend plus de temps que prévu : trouver les bonnes personnes, avoir le prototype prêt pour la production (Un produit sort enfin en janvier, que je voulais d'ailleurs m'offrir pour mon anniversaire (en juin).), implémentations informatiques, actions marketing, rédaction de ce texte ici... Je n'ai pas trouvé de solution à ce problème jusqu'à présent, mais peut-être ai-je développé une certaine acceptation en tant que personne très impatiente du fait que "les bonnes choses arrivent à ceux qui attendent".

10 choses que j'ai apprises - Cela prend du temps

5 La constitution d'une équipe hors ligne est importante.

Nous avons organisé un événement hors site en Italie cette année avec toute notre équipe. Lors de notre événement de Noël virtuel, beaucoup ont décrit le hors site comme le point culminant de l'année, simplement parce que l'équipe a appris à mieux se connaître, les personnages ont pu être encore mieux évalués et une connexion difficile a pu être établie entre eux. à créer via l'ordinateur. L'année prochaine, nous organiserons une autre équipe AMELI hors site afin que nous puissions encore mieux nous rassembler.

10 choses que j'ai apprises - Team Building

6 Le but est la meilleure motivation

Nous avons organisé la Womensweek cette année en l'honneur de la Journée internationale de la femme et avons reversé les bénéfices à Women's Hope d'une part, et d'autre part soulevé un nombre extrême de problèmes liés à l'autonomisation des femmes. De plus, nous proposons chaque mois de nouvelles voix fortes et du contenu éducatif en faveur de l’autonomisation des femmes.

Tout d'abord, cela n'apporte pas plus de revenus et il y aurait certainement mille autres façons d'utiliser le temps pour plus de croissance, MAIS il n'y a rien de plus fort pour ma motivation que le sentiment qu'avec AMELI je peux vraiment contribuer à un changement, à plus d'égalité, à plus d'opportunités pour les femmes dans notre communauté, mais aussi dans le monde. C’est et reste un immense sujet de cœur, que nous aurons toujours parmi nos thèmes prioritaires en 2023.

10 choses que j'ai apprises - Objectif


7 Les commentaires de la communauté sont utilisés pour le développement de produits.

Cette année, nous avons demandé à notre communauté si elle préférait les logos dorés ou en relief sur nos Technoparcs. Nous avons également lancé le Technopark dans une version plus petite, alors que nous avions en réalité prévu une version plus grande. Nous avons lancé les couleurs demandées par la communauté et de nouveaux bracelets. Ce n'est que grâce à une coopération étroite et aux commentaires de vous, nos clients, que nous pouvons proposer des produits réellement demandés et réaliser des produits qui vous offrent une valeur ajoutée. Ce type de développement de produits nous est extrêmement précieux et je suis extrêmement reconnaissant pour les nombreuses idées et commentaires que nous avons reçus.


8 La bonne équipe change la donne.

Cette année, nous avons beaucoup grandi en tant qu'équipe et nous avons également vu deux personnes partir. Les deux plus grands enseignements que j'en tire : ne faites pas de compromis sur l'embauche - quel que soit l'ampleur du besoin, si cela ne vous convient pas à 100 %, continuez à chercher. Offrir à l’équipe existante des opportunités de développement et d’auto-développement, les nourrir et atteindre les étoiles ensemble. La bonne équipe est un facteur décisif et vaut vraiment la peine d'investir du temps.


9 Grâce à nos partenariats collaboratifs avec nos producteurs, nous bénéficions d'une grande flexibilité et d'un engagement.

Nous entretenons depuis le début un partenariat incroyablement étroit et basé sur la confiance avec notre producteur en Italie. Surtout vers la fin de cette année, cela a été extrêmement payant. Nous avons eu deux grosses affaires pour des clients entreprises, l'une est arrivée très spontanément, l'autre avait déjà été commandée puis annulée à la dernière minute. En collaboration avec notre producteur, nous avons pu trouver des solutions très rapidement aux deux situations et tout le monde s'est uni. Le nord de l'Italie est certainement l'un des sites de production les plus chers, mais la qualité des produits et la coopération étroite sont pour nous d'une importance capitale - précisément en raison de telles situations où n'importe qui d'autre aurait dit : Non, nous n'avons pas de capacité ou Vous l'avez déjà commandé, vous ne pouvez pas l'annuler.

10 choses que j'ai apprises - Partenariat

10 N'oubliez pas d'être fier pour une fois.

Nous avançons à une vitesse tellement incroyable, franchement de défi en défi et d’un incendie éteint à l’autre. Il n’y a pratiquement pas de temps pour faire une pause. Mais aujourd'hui, j'ai pris du temps : nous avons ajouté 5 nouveaux employés à notre équipe et à notre cœur, nous comptons désormais plus de 30 000 abonnés sur Instagram et avons plus de 1 500 avis 5 étoiles. Nous avons fait don de plus de 2,5 000 CHF à Women's Hope et publié neuf interviews de personnalités inspirantes. De plus, nous avons ajouté trois nouveaux modèles et pas mal de nouvelles couleurs.

C'est incroyable tout ce que vous pouvez accomplir en un an et j'attends avec impatience 2023 avec vous.

Last but not least, non pas comme un apprentissage mais parce que cela m'émerveille toujours, je tiens à vous remercier. Sans vous, votre soutien et votre fidélité nous n’aurions pas eu tous ces apprentissages. Pour chaque gentil message, chaque retour constructif, chaque compliment, chaque photo de sacs AMELI dans la nature, je tiens à vous remercier infiniment. Savoir que nous ajoutons de la valeur avec AMELI est le meilleur cadeau de Noël et j’attends avec impatience tout ce que nous vivrons ensemble en 2023.

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