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Article: Interview StrongVoices #5 : Helena Milchrahm

Interview StrongVoices #5 : Helena Milchrahm

Dans notre 5 ème édition « StrongVoices », nous avons discuté avec Helena Milchrahm , co-fondatrice et directrice créative de la start-up de joaillerie BRUNA The Label . La marque conçoit et crée des bijoux à partir de perles naturelles considérées comme « imparfaites » et donc « inutilisables » par l’industrie perlière. BRUNA The Label utilise désormais ces sous-produits pour créer des bijoux conscients et durables. Dans notre entretien, Helena nous donne plus de détails sur son parcours pour créer sa propre entreprise.

À PROPOS D'HÉLÉNA :

Helena est diplômée en études internationales/mondiales, a effectué un stage dans l'industrie automobile, puis a voyagé à travers le monde pendant six mois, où l'idée de BRUNA est née après avoir découvert des perles Keshi rares lors de ses voyages à travers les îles de Polynésie française. Un petit sac de perles et beaucoup d'inspiration plus tard, elle fonde finalement BRUNA en mai 2019.

" Je crois que l'une des choses les plus importantes pour démarrer sa propre entreprise est l'engagement à sortir de sa zone de confort – chaque jour" – Helena Milchrahm

NOS QUESTIONS À HELENA :

Comment vous est venue l’idée de votre marque « Bruna The Label » ?

Tout a commencé lors d'un tour du monde à notre dernière destination Papeete, la capitale de la Polynésie française, où nous avons visité un marché et sommes entrés en contact avec des perles très rares, petites et informes. Les perles noires sont connues comme les perles les plus précieuses au monde, car on ne les trouve qu’à Tahiti. Comme j'étais vraiment fasciné, nous avons visité quelques fermes perlières et avons appris que le plus gros acheteur de ces perles venait de Chine. Cependant, les Chinois ne s'intéressent qu'aux perles parfaites, pas à ces perles informes dites Keshi, qui sont en fait jetées faute de demande. J'ai été choqué qu'un produit aussi beau et naturel soit considéré comme un déchet et ne soit pas utilisé du tout. Nous avons donc acheté quelques-unes de ces perles Keshi imparfaites et l’idée est née de fabriquer quelque chose à partir de ce « sous-produit ». Mais bien sûr, je dois admettre qu’avant ce voyage j’étais déjà passionnée de mode et de bijoux. J'ai observé le marché et l'offre des différentes marques, mais il me manquait toujours ce petit quelque chose, l'effet « wow ». J'ai commandé des bijoux auprès de marques du monde entier, mais je n'ai jamais été vraiment satisfait de ce que j'ai reçu. Soit il s'agissait de bijoux de mode bon marché, soit de produits de luxe hors de prix, mais je n'ai pas trouvé quelque chose d'abordable, qui soit à la fois de bonne qualité durable et doté d'une image cool et à la mode. Ainsi, lorsque nous avons découvert les perles Keshi à Tahiti, j’ai en quelque sorte trouvé ma réponse à ce problème. Après une recherche très approfondie sur le marché de la bijouterie, nous étions convaincus qu'une marque de bijoux de haute qualité et abordables pouvait être un modèle commercial réussi et BRUNA The Label était née.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées lors de la création de « Bruna The Label » ? Comment les avez-vous maîtrisés ?

Nous avons essentiellement eu des difficultés à chaque phase de notre parcours de création d’entreprise – comme c’est probablement le cas de tous les fondateurs. Tout a commencé avec la recherche de notre producteur, qui a été extrêmement complexe, car chaque producteur ne cesse de vous répéter qu'il peut tout faire parfaitement. Bien sûr, ce n'est pas vrai, mais si vous n'êtes pas un expert dans la production de bijoux, il peut être très difficile au début d'estimer qui est digne de confiance et qui ne l'est pas. Pour nous, il s’agissait littéralement d’apprendre par la pratique. Après avoir finalement trouvé un producteur, nous avons dû réfléchir à notre stratégie marketing et logistique et, encore une fois, nous avons d'abord dû acquérir des connaissances dans ces domaines. Comme nous avons démarré sans aucun soutien extérieur, il était particulièrement important de nous mettre rapidement à niveau afin de minimiser le risque d'entreprises d'imitation ou de mauvaise perception des clients. Nous sommes actuellement dans une phase de croissance et nous réalisons que nous avons besoin de plus de membres dans l’équipe le plus rapidement possible. Encore une fois, trouver des membres d'équipe motivés et ambitieux n'est pas aussi simple qu'il y paraît, surtout si vous n'êtes pas un expert RH… Donc, pour faire court, vous apprenez continuellement quelque chose de nouveau, vous devez rapidement vous adapter à de nouvelles situations et vous ne devriez jamais perdre de vue vos priorités. En fait, je pense que ne pas perdre de vue les priorités est l'une des choses les plus difficiles car il y a tellement de choses à faire chaque jour et il faut vraiment réfléchir à quelle étape franchir en premier et laquelle il vaut mieux reporter.

Quels conseils avez-vous pour les futurs entrepreneurs qui souhaitent eux aussi créer leur propre entreprise ?

Je crois que l’une des choses les plus importantes pour démarrer votre propre entreprise est l’engagement à sortir de votre zone de confort – chaque jour. Vous devez avoir la volonté de travailler de longues heures (week-ends inclus) et avoir une grande endurance, car la vie de start-up peut être très difficile et vous amènera à vos limites. Surtout au cours des premières années, vous devez consacrer beaucoup d’efforts à votre entreprise si vous voulez qu’elle se développe et prospère. Beaucoup de gens ont une idée beaucoup trop romantique du métier de « fondateur », oubliant le stress et les responsabilités qui accompagnent ce poste, qui conduira tôt ou tard à l’échec de la start-up. La bonne attitude est indispensable si vous voulez devenir un entrepreneur à succès. En plus de cela, il peut être très utile d’établir des lignes directrices qui vous aident à gérer votre équilibre travail-vie personnelle (car il peut arriver assez rapidement de perdre cet équilibre) et l’atmosphère générale au sein de votre entreprise.

Avez-vous une sorte de principe directeur qui vous motive et que vous respectez ?

Un dicton très important pour moi est « l'amour et la gentillesse ne sont jamais gaspillés » et je l'utilise comme guide pour construire la culture de BRUNA, en interne avec nos employés ainsi qu'en externe avec nos clients et partenaires de coopération. La positivité et la gentillesse sont des valeurs fondamentales dans notre culture. Je crois que la vie est définitivement plus belle si l'on est gentil, amical et si l'on donne de l'amour aux autres, et je souhaite également refléter cette attitude dans notre start-up. De plus, j’aime l’idée de « femmes autonomisées qui autonomisent les femmes ». Les femmes sont toujours confrontées à des difficultés dans le monde de l'entreprise et de l'entrepreneuriat et je pense qu'il est très important qu'elles puissent se soutenir mutuellement et partager leurs réflexions. En tant que marque de style de vie dont notre principale clientèle est constituée de femmes, nous souhaitons partager ces valeurs qui sont importantes pour de nombreuses femmes et ainsi leur permettre de se sentir autonomes.

Helena est propriétaire de la CENTRALE en grège et d'un TECHNOPARK.

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