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Article: Interview Voix Fortes #28 : Fränzi Kühne

Interview Voix Fortes #28 : Fränzi Kühne

Notre StrongVoice du mois de juin est Fränzi Kühne. Si quelqu'un m'avait dit il y a quelques semaines que nous l'interviewerions en tant que StrongVoice pour AMELI, j'aurais probablement secoué la tête en riant et je n'aurais pas pensé que cela était possible - "jamais, c'est un chiffre trop grand". Rappel : Parfois, il suffit de sauter par-dessus votre propre ombre et de demander. Je suis d’autant plus heureux de partager aujourd’hui une interview très inspirante. Merci pour votre temps, Fränzi.

À PROPOS DE FRÄNZI :

Fränzi Kühne est Chief Digital Officer chez edding AG, mais également entrepreneur, auteur à succès et membre du conseil de surveillance. Elle est elle-même une fondatrice à succès, s'engage en faveur d'une plus grande diversité dans les postes de direction et conseille les entreprises sur les questions de numérisation. Dans notre entretien, elle nous parle de son parcours impressionnant, partage ses expériences personnelles liées à ses différents postes et donne un aperçu de la mission qu'elle poursuit avec son travail.

Fränzi Kühne

NOS QUESTIONS :

Vous êtes à la fois CDO, entrepreneur, auteur et membre du conseil de surveillance. Comment avez-vous eu cette carrière très impressionnante ? Par quoi tout a commencé ?

Quand j'entends ou lis une liste comme celle-ci, cela peut ressembler à première vue à une carrière parfaitement planifiée, mais ce n'est pas vraiment ce qui s'est passé pour moi. Je crois qu'une vie est le résultat de circonstances qui changent rapidement, telles que les nouvelles technologies, diverses influences culturelles, la politique, les propres besoins de chacun et les opportunités émergentes. Certains changements sont plus radicaux, d'autres plus subtils et rien ne peut vraiment être prédit et je crois que la carrière n'est pas une question de hasard mais de saisie d'opportunités. J'examine attentivement les opportunités qui se présentent sur mon chemin, j'essaie de les évaluer et de les classer par moi-même et d'en tirer quelque chose. Il n'y avait pas de véritable plan derrière cela, mais s'y lancer sans savoir ce que c'était réellement et se lancer dans un nouveau rôle avec une saine confiance en moi et en profitant des opportunités. Mon livre était aussi plutôt une chose accessoire et encore une fois un sujet sur lequel je suivais ma passion. Aux autres, je conseillerais d’avoir vos objectifs mais de toujours garder les yeux ouverts sur de nouvelles possibilités et opportunités. Ce faisant, je suis toujours motivé par la combinaison de personnes autour de moi qui font face au changement avec un état d'esprit positif et un sujet qui m'a captivé.

En 2008, vous avez co-fondé TLGG. Comment vous souvenez-vous de vos jours fondateurs aujourd’hui, quels ont été vos plus grands défis, quels ont été vos principaux facteurs de motivation ?

Je pense que la clé pour fonder est la passion pour le sujet et non pas pour le statut de « devenir fondateur ». Il faut être passionné par un sujet et avoir de la passion - en particulier dans le domaine de la création et de l'entrepreneuriat, cela peut être incroyablement épuisant. Vous devez être assidu, travailler beaucoup, et cela aide énormément si vous pouvez laisser votre passion pour le sujet vous guider tout au long du chemin. Pour moi, il a été utile d’avoir à bord des partenaires fondateurs qui me complétaient dans mes compétences et mes caractéristiques et qui partageaient le même objectif. Ne pas se laisser distraire est également très important ; avoir la vision de ce que l'on veut réaliser et ne pas tomber au premier coup de vent. Nous avons également réussi à avoir à nos côtés des mentors que nous avons impliqués économiquement, car ils ont ouvert les réseaux et l'accès aux clients et ont apporté de nouvelles perspectives.

En 2021, votre livre a été publié et est devenu un best-seller du SPIEGEL. Qu’est-ce qui vous a motivé à écrire ce livre ? Quel message clé aimeriez-vous transmettre à vos lecteurs ?

J'ai accédé à un nouveau rôle grâce au rôle de conseil de surveillance chez Freenet, ce qui m'a beaucoup fait connaître au public. Au début, j'avais vraiment hâte d'avoir l'opportunité d'attirer l'attention sur des sujets tels que la numérisation, l'entrepreneuriat et la diversité. Mais les journalistes m'ont toujours posé des questions comme si je suis prise au sérieux avec ma coiffure, qui surveille mes enfants en ce moment et pourquoi je veux être un modèle pour les jeunes femmes. Cela m’a donné l’idée de faire l’expérience de poser ces questions typiquement féminines aux hommes. C'était très intéressant car j'ai pu acquérir des connaissances intéressantes, par exemple que les hommes ne sont souvent pas nécessairement conscients de leur rôle de modèle. Ce que j’ai appris de cette expérience, c’est que les questions elles-mêmes ne constituent pas le problème, mais la répartition inégale qui les sous-tend. Les modèles renforcent toujours les clichés présents et il est frustrant de les diffuser davantage et de reproduire ces modèles. Il faut nettoyer les clichés, et on peut commencer à changer les choses soi-même, comme ne plus assister à des événements peu diversifiés ou défendre la visibilité des femmes, même en tant qu'homme. Je voulais que mon livre attire l’attention sur le débat actuel sur le genre, non pas avec un doigt levé, mais avec légèreté.

Vous vous engagez en faveur des femmes occupant des postes de direction. À vos yeux, qu’est-ce qui fait un bon leader et quels ont été les enseignements précieux en termes de compétences en leadership ?

J'ai remarqué que nous n'avons jamais mis l'accent sur la diversité chez TLGG, mais cela s'est produit naturellement. Je pense que cela se produit naturellement lorsque les gens sont socialisés pour se concentrer sur la performance plutôt que sur le sexe. Nous vivons dans une société où nous avons besoin d’un quota qui serve de béquille pour amener les femmes à ces postes et dans des domaines classiquement masculins (comme notre paysage de leadership allemand) et malheureusement nous avons encore besoin de ces outils pour pouvoir changer cette culture. Mon plus grand apprentissage en tant que leader est de prendre du recul et d'accepter que vous n'êtes plus la personne la plus intelligente de la pièce. Vous devez constituer des équipes diversifiées et où les facteurs tels que la hiérarchie, le sexe, l’âge et l’expérience n’ont plus d’importance. C'est très difficile au quotidien, car il faut toujours des gens capables de se comprendre eux-mêmes, mais aussi capables de comprendre d'autres perspectives et de regarder dans les coulisses. Cela signifie qu'ils doivent être des personnes très réfléchies qui ne veulent pas seulement s'entendre parler, mais écouter et comprendre quels personnages sont assis devant vous. Ce n’est qu’ainsi qu’ils pourront les rassembler et travailler ensemble sur des solutions, ce qui est essentiel pour un bon leader.

Y a-t-il une personne ou un message en particulier que vous souhaitez transmettre, notamment aux jeunes femmes qui veulent faire la différence ?

Faire une différence et être efficace sont très importants. Chaque individu peut commencer par lui-même et étant un modèle, que je suis dans certaines parties, je le donne aussi à d'autres enjeux : être clair dans sa fonction de modèle, rechercher de la visibilité, en tant que leader innovant, en tant que femme qui défend certaines valeurs. problèmes et allez-y avec audace. Soyez un modèle, car de nombreuses jeunes femmes peuvent s’en inspirer et cela leur montre que les choses peuvent être faites différemment de celles que d’autres ont pu suivre. Lorsque vous accèdez à une position de leadership, vous devez oser consciemment faire les choses différemment. Osez assumer des postes à responsabilité : Les chaussures peuvent sembler deux tailles trop grandes, mais dites quand même OUI lorsque quelqu'un vous propose des responsabilités. Cette oser s'attaquer à des choses plus grandes qu'on n'ose pas faire au début, il suffit de le faire et de dire OUI et de se jeter dans l'eau froide, qui ne se réchauffe pas si on n'ose pas y sauter, c'est tellement important. Et faire équipe avec d'autres, par exemple en encadrant d'autres femmes, en se lançant soi-même dans le changement et en en parlant bien. Parlez bien des femmes, formez une équipe et innovez ensemble.

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