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Article: Interview de Strong Voices #26 : Verena Pausder

Interview de Strong Voices #26 : Verena Pausder

Cette interview avec Verena Pausder n'est pas typique de nos interviews Strong Voice, elle ressemblait plutôt à : Mettre tous mes doutes en questions et obtenir des réponses, de nouvelles pistes de réflexion et d'inspiration de Verena.

Rarement une conversation m'a inspiré, bousculé et poussé à l'action, et les mots ne peuvent décrire mon admiration pour la personnalité de Verena : son pragmatisme, son soutien, son dynamisme et son orientation vers les solutions.

À PROPOS DE VÉRÈNE :

Verena Pausder est l'un des visages les plus connus de la scène des start-up en Allemagne. Elle est entrepreneure, experte en éducation numérique, auteure et fondatrice de Fox & Sheep et des ateliers numériques HABA. Elle inspire et responsabilise également les autres grâce à son podcast à succès « Fast&Curious » et au club de lecture de Verena.

Personnellement, elle est une source d'inspiration pour nous car elle ne pense pas aux problèmes, mais plutôt aux solutions et laisse les actions suivre ses paroles.

« Est-ce que c'est réussi ? et "Est-ce que mon cœur bat pour ça ?" -Verena Pausder

Verena Pausder
Photo de : Patrycia Lukas

NOS QUESTIONS :

Quels sont vos conseils pour bien diriger une équipe junior ? Selon vous, quelles sont les structures nécessaires ?

1. Ne présentez pas de problèmes, mais des solutions. Les jeunes ont tendance à présenter des problèmes en raison d'un manque d'expérience. Il faut changer leur état d’esprit pour qu’ils puissent trouver eux-mêmes des solutions. Pour notre jour fixe, mes collaborateurs préparent tout pour être prêts à prendre des décisions. Cela comprend la présentation des avantages et des inconvénients des plans d'action possibles, ainsi qu'une recommandation finale.

2. Une communication efficace est la clé. Tous les outils ne sont pas toujours utiles. Slack et WhatsApp, en particulier, permettent une communication courte et concise. Dans les e-mails, les textes peuvent être bien traités. Ici, la bonne structure est particulièrement importante - en commençant par « J'ai besoin d'une décision sur XY » et en fournissant un résumé court et efficace sans informations supplémentaires inutiles.

3. Déterminez les tâches les plus importantes au début de chaque semaine. Des outils comme Asana sont parfaits pour cela. En début de semaine, tous les sujets importants sont discutés et priorisés avec l'équipe, et tout ce qui est supplémentaire est traité en parallèle.

Quel est votre meilleur conseil pour diriger des employés ?

Un véritable intérêt signifie se concentrer à 100 % sur vos employés et vraiment les voir. J'avais l'habitude de faire l'erreur de penser que je devais être gentil et intéressé à tout moment. Au lieu d’un rapide « Salut, comment vas-tu ? Comment c'est passé ton week-end?' il est plus profond de s'asseoir ensemble pendant une heure et de demander comment va réellement la personne. C'est aussi une très bonne occasion pour des mots d'appréciation. Et puis revenez en mode travail.

Dans une start-up, il y a beaucoup à expérimenter, mais tout a ses limites. Quels sont les points cruciaux que vous devez « arrêter de faire » lorsque la start-up connaît un succès raisonnable ?

Tous les trois à quatre mois, j'organise tous les sujets et tâches sur Asana. Ce faisant, je me pose deux questions : « Est-ce que c'est réussi ? et "Est-ce que mon cœur bat pour ça ?" Si cela ne réussit pas, mais que votre cœur est ouvert, cela vous donne une énergie positive. Si les deux sont vrais, faites-en davantage. Mais si ni l’un ni l’autre n’est acquis, ne le faites pas. Si vous prenez la définition du succès comme suit : « Le succès, c'est quand les choses que je fais me donnent plus d'énergie qu'elles n'en prennent », alors le bilan émotionnel peut toujours être douloureux, car si vous l'appréciez, vous y travaillerez toujours à 23 heures. la nuit. Il y aura toujours des engagements, mais il est logique de vérifier régulièrement si les choses sont importantes ou si elles provoquent simplement du stress.

Ce que j'admire chez vous, c'est que très souvent vous ne vous contentez pas de voir les problèmes, mais vous trouvez des solutions. Cela a-t-il toujours été le cas et comment peut-on adopter un tel état d’esprit positif ?

Pour moi, c'est très lié à la réflexion sur les solutions et à l'arrêt de certaines activités. La journée est si chargée et chaque problème auquel vous êtes confronté doit être mis de côté. Bien sûr, il y a des problèmes, mais quand tout de suite s'aggrave et devient urgent, vous rentrez chez vous le soir et vous pensez : « C'est un sacré prix que je paie ici ». Il est important de se rappeler que vous avez choisi de faire quelque chose de très beau. Vous avez choisi vous-même votre travail, avec des personnes que vous avez embauchées vous-même.

Quelle est selon vous l’importance du « visage » derrière la marque ?

Les réseaux sociaux, notamment Instagram, fonctionnent mieux grâce aux personnes qu’aux marques. N’importe qui peut créer des Stories Instagram, mais l’impact est bien plus fort avec un visage. Je recommanderais de montrer de manière sélective qui vous êtes, mais de ne pas passer chaque jour à le faire. Si vous êtes confronté à une situation qui reflète très bien qui vous êtes et ce que vous représentez, publiez-la. Mais gardez-le authentique.

Actuellement, AMELI fonctionne sans aucun financement. Quel est votre avis d'expert à ce sujet ?

Vous avez fondé une entreprise pour que, dans le meilleur des cas, elle fonctionne de manière à ce que vous puissiez prendre un petit-déjeuner détendu, faire de l'exercice, puis vous asseoir à votre bureau à 11 heures. Vous ne pouvez pas faire cela avec du financement, car il existe un engagement envers une croissance continue. Cela vous enlève la liberté de décider des taux de croissance et de définir vos priorités comme vous le souhaitez.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes ?

Chaque fois que vous doutez de vous-même - également connu sous le nom de syndrome de l'imposteur -, je vous conseille de faire ce qui suit : mettez une poubelle dans votre chambre, écrivez dessus "Imposteur" et imaginez y jeter tous vos doutes. Cela ne sert à rien de se faire petit et n’a rien à voir avec la réflexion ou l’humilité ; cela vous aspire simplement de l'énergie.

Quel est votre livre préféré absolu ?

"Je suis Grunde Gut" de Rutger Bregman. Si vous ne comprenez pas très bien le monde, vous pourriez penser qu’il touche à sa fin. Rutger Bregman vous rappelle, tout comme Hans Rosling dans "Factfulness", que même si beaucoup de choses sont terribles, la pauvreté des enfants, par exemple, est à son plus bas niveau. Le fait est que les faits parlent un langage différent de celui des médias et que les humains sont fondamentalement bons. Nous ne sommes pas dans ce monde pour nous détruire les uns les autres mais pour survivre et créer un sentiment d’unité.

Au cas où vous ne connaissiez pas encore Verena, je ne saurais trop vous recommander de la suivre sur ses réseaux sociaux (I nstagram | LinkedIn ), de jeter un œil à son club de lecture ou d'écouter son podcast « Fast & Curious » .

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