Passer au contenu

Panier

Votre panier est vide

Article: Interview de Strong Voices #23 : Katia Murmann Amirhosseini

Interview de Strong Voices #23 : Katia Murmann Amirhosseini

L'année dernière, j'ai découvert le sommet À voix égales la veille au soir et j'ai écrit à la responsable, Katia, s'il y avait une chance que nous offrions des cadeaux de dernière minute. J'ai écrit l'e-mail à 23h24, elle a répondu dans la matinée : Bien sûr, viens.
Depuis, elle m'a donné du pouvoir et m'a promu d'une manière que je ne pourrai probablement jamais rendre, sauf peut-être en faisant de même pour d'autres femmes « en plein essor ». Pour moi personnellement, Katia est une force : une femme avec un impact qui montre l'exemple en matière d'autonomisation des femmes.
L'interview est très riche en enseignements et je suis plus que fier d'avoir Katia Murmann Amirhosseini comme notre prochaine voix forte.

À PROPOS DE KATIA :

Katia est une dirigeante et membre du conseil d'administration expérimentée avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie internationale des médias et de la technologie et était jusqu'à l'année dernière Chief Product Officer chez Ringier. Elle a donné vie aux initiatives d'EqualVoice et d'Edit-a-thon pour rendre les femmes plus visibles dans les médias et la société.
Actuellement, son objectif est de former la prochaine génération de leaders avec son entreprise WolfPak. Elle est également présidente, membre du conseil d'administration et conseillère de diverses entreprises et mère de trois enfants.

NOS QUESTIONS :

Vous travaillez dans l'industrie des médias depuis plus de 20 ans et vous avez à cœur de rendre les femmes plus visibles dans les médias. Où voyez-vous les plus gros déficits à l’heure actuelle ? Et selon vous, que faut-il pour atteindre l’objectif de rendre les femmes plus visibles dans les médias ?

Permettez-moi de commencer par quelques données : 18 % de toute la couverture médiatique mondiale concerne les femmes. 15 % de toutes les biographies sur Wikipédia concernent des femmes. Beaucoup trop de grandes femmes restent invisibles. J'ai pu co-fonder deux initiatives pour changer cela : EqualVoice de Ringier et l'Edit-a-thon. Chez EqualVoice, un algorithme utilisé par les entreprises médiatiques mesure la visibilité des femmes dans les publications. Au Blick, où j'ai été rédactrice en chef de 2017 à 2021, nous avons pu augmenter la proportion de femmes dans les reportages de 22 % à 32 % en trois ans, ainsi que dans d'autres titres. Lors de l'Edit-a-thon, qui consiste à rédiger des biographies de femmes sur Wikipédia, nous avons commencé à 15 % - et après trois ans, nous sommes toujours à 17 %. Il reste encore beaucoup à faire, mais les deux exemples le montrent : nous ne sommes pas impuissants, mais chacun d’entre nous peut faire quelque chose. Concrètement : nous, les femmes, pouvons oser apparaître plus souvent dans les médias grâce à notre expertise. Nous sommes encore trop timides à cet égard.

Quelles expériences avez-vous vécues en tant que femme dans le monde des médias et de la technologie ?

Il s’agit de deux mondes dans lesquels les femmes occupaient rarement des postes de direction lorsque j’ai commencé à travailler. En tant que journaliste en rédaction, j'ai toujours été entourée de femmes. Mais plus je montais dans la hiérarchie, moins il y avait de femmes. Mais j’ai toujours vu : il y a des femmes formidables que je veux diriger. Et donc dans mes équipes, les chefs d’équipe étaient 50/50. C'est aussi quelque chose que les femmes occupant des postes de direction peuvent faire : promouvoir d'autres femmes. Et heureusement, de plus en plus de femmes accèdent désormais aux postes de direction dans le monde des médias, ce qui me fait très plaisir. Dans le monde de la technologie, cela nécessite encore du travail.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées et comment les avez-vous surmontées ?

J'aime les défis car ils sont l'occasion de faire quelque chose différemment et de changer pour le mieux. En ce sens, j'ai également rencontré des difficultés. L’une d’elles était en fait : comment puis-je faire en sorte que, dans un environnement dominé par les hommes, les femmes soient également davantage entendues et vues ? C'est là que nous avons initié le changement avec EqualVoice.

Vous accompagnez diverses start-up avec votre expertise, quelles sont les problématiques les plus courantes qui reviennent ? Quels conseils aimez-vous donner aux jeunes fondateurs ?

Je travaille avec de nombreux grands fondateurs. Pour presque tous, les sujets les plus importants sont la vente, le marketing et, pour le moment, le financement. Les hommes vendent souvent bien et rapidement, obtiennent du financement sans réaliser de grosses ventes - et ont ensuite des problèmes pour vendre durablement leurs produits. Chez les femmes, c'est souvent l'inverse : elles travaillent tranquillement pendant longtemps, ont souvent déjà des utilisateurs et des ventes, et ont ensuite du mal à passer au niveau supérieur - en ventes et en financement. Pour cela, ils doivent mieux se vendre, ce qui est difficile pour beaucoup. Mon conseil à tous :

  1. Développez vos produits avec vos utilisateurs, par itérations rapides. De cette façon, vous êtes sûr de ne pas manquer le marché.
  2. Connaissez vos données et apprenez-en.
  3. Vendez-vous bien : les bons produits développés avec les utilisateurs bénéficieront de financements, même en période économique difficile.

En tant que femme de carrière et mère de trois enfants, il ne doit pas toujours être facile de concilier vie professionnelle et vie privée, comment trouvez-vous votre équilibre ici ?

J'ai la chance d'avoir un mari merveilleux et des parents qui nous soutiennent. Je suis très reconnaissant pour les deux. Les enfants eux-mêmes offrent le juste équilibre : lorsque je suis avec eux, je peux me déconnecter à merveille et m'immerger dans leur monde.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui souhaiteraient concilier enfants et carrière ?

Bien sûr, faites-le ! Trois conseils :

  1. Il n’y a pas de moment parfait.
  2. C'est parfois difficile, mais tenez bon, ça en vaut vraiment la peine.
  3. Concrètement, si vous êtes enceinte : continuez à travailler, avec une charge de travail réduite, mais n'abandonnez pas votre position de leader. Tu peux le faire!

Avez-vous une ligne directrice personnelle qui vous a toujours motivé tout au long de votre parcours professionnel ?

J'avais et j'ai toujours des modèles : des gens forts et qui réussissent dans ce que je veux accomplir. C'est ce qui me motive. Mon principe directeur est le suivant : rêvez grand - et réalisez-le.

En repensant au début de votre carrière, qu’auriez-vous aimé savoir à l’époque et que souhaiteriez-vous transmettre aujourd’hui aux jeunes professionnels ?

J'aurais aimé savoir à quel point le leadership est important et que le leadership s'apprend. J'ai commencé ma carrière dans un environnement où la devise était : soit vous êtes un leader né, soit vous n'apprenez pas. J’ai découvert bien plus tard qu’il existe des outils et des opportunités simples pour apprendre un bon leadership. Le leadership est essentiel au succès non seulement de votre équipe, mais aussi de toute entreprise. C'est pourquoi j'ai fondé WolfPak avec ma co-fondatrice Diana Engetschwiler , une entreprise dont l'objectif est de donner aux jeunes chefs d'équipe les outils dont ils ont besoin pour réussir au sein de leurs équipes.

En savoir plus

Strong Voices Interview #22: Magdalena Rogl

Interview de Strong Voices #22 : Magdalena Rogl

Notre StrongVoice en décembre est Magdalena Rogl - auteure, conférencière ainsi que responsable de la diversité et de l'inclusion chez Microsoft - qui nous donne un aperçu de son cheminement de ca...

En savoir plus
Strong Voice - Kristine Zeller

Interview de Strong Voices #24 : Kristine Zeller

Rencontrez Kristine Zeller, co-fondatrice d'ooia, qui milite pour l'autonomisation des femmes. Anciennement chez Zalando, Kristine partage des idées sur les startups, des conseils sur l'équilibre ...

En savoir plus