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Article: Interview Voix Fortes #16 : Anne Pohlmann

Interview Voix Fortes #16 : Anne Pohlmann

Dans cette édition StrongVoices, nous avons eu le plaisir de nous entretenir avec Anne Pohlmann, responsable de la stratégie chez Siemens Smart Infrastructure. Elle nous a donné d'excellents conseils de motivation pour maîtriser votre cheminement de carrière, surmonter les difficultés et suivre vos objectifs.

À PROPOS D'ANNE :

Anne Pohlmann a débuté sa carrière dans le conseil en stratégie, où elle s'est principalement concentrée sur les stratégies de croissance, les services automobiles et les due diligences opérationnelles . Après sept années d'expérience dans le conseil, elle a changé d'emploi et a commencé à travailler pour Siemens Smart Infrastructure. Aujourd'hui, elle est responsable du département Strategy Building Products et poursuit simultanément un master en technologie appliquée à l'ETH.

"Faites preuve de curiosité et trouvez la joie d'apprendre - alors vous gagnerez ou apprendrez mais ne perdrez jamais." -Anne Pohlmann

NOS QUESTIONS :

Vous avez débuté votre carrière dans le conseil en stratégie et travaillez chez Siemens Smart Infrastructure depuis plus de quatre ans. Quels facteurs ont été décisifs pour vous dans cette voie - à la fois le premier pas dans le conseil et plus tard le passage à l'industrie ?

Ma motivation pour démarrer une carrière dans le conseil est née de mon intérêt pour un large éventail de sujets. J'ai toujours eu envie d'apprendre de nouvelles choses. De plus, je suis une personne très analytique, le conseil en stratégie a donc été une excellente première étape, car vous obtenez une large compréhension du contexte économique et un aperçu de divers secteurs ainsi que de la politique de l'entreprise. Même si vous bénéficiez principalement d'un point de vue secondaire en tant que consultant externe, il reste encore beaucoup à apprendre sur la communication et les méthodes. Ce que j'ai toujours apprécié dans mon métier de consultant, c'est la variété des nouveaux défis et problèmes auxquels j'ai dû faire face. J'ai réalisé de nombreux projets qui couvraient toujours différents sujets et secteurs, nécessitant une réflexion originale car les environnements étaient très dynamiques et il n'y avait pas de « plan » applicable à tous.

Au fil du temps, cependant, j’ai commencé à souhaiter une responsabilité à plus long terme – tant pour les sujets que pour les personnes. Le conseil est plutôt de courte durée, vous réalisez un projet avec une équipe, puis après plusieurs mois voire semaines vous passez au projet suivant avec une nouvelle équipe. Après avoir fait cela pendant un certain temps, j'ai senti qu'il était temps de passer à quelque chose de nouveau, dont je verrais l'impact.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées au cours de votre carrière ? Comment les avez-vous surmontés ?

J'ai toujours recherché des emplois exigeants et, bien sûr, j'ai été confronté à plusieurs défis. En fin de compte, chacun d’entre eux a été une expérience formidable. La plupart des difficultés que je craignais auparavant se sont avérées assez gérables. Les plus difficiles étaient ceux auxquels je ne m'attendais pas – principalement des problèmes interpersonnels ou de leadership. Vous rencontrez de nouvelles personnes avec des atouts, des besoins, des envies et des parcours différents des vôtres, notamment lors du passage d'un métier de conseil à un métier en industrie. Et même si les méthodes peuvent être appliquées à beaucoup de choses, les compétences relationnelles dépendent beaucoup de l’ouverture et de l’expérience.

Personnellement, ce que j’essaie toujours de retenir, c’est l’apprentissage que l’on peut tirer de chaque défi auquel on est confronté. Surtout dans les situations difficiles, cela m'aide à garder à l'esprit que lorsque ça ne marche pas, j'apprendrai à ne pas le faire.

Qu’est-ce qui vous a le plus aidé à suivre votre chemin et à poursuivre vos objectifs ? Quels facteurs vous ont motivé ? Aviez-vous un certain « mantra » ?

Pour moi, il s'agit d'apprendre de nouvelles choses ainsi que de fixer et d'atteindre des objectifs.

J'essaie de prendre consciemment le temps de réfléchir puis de me fixer des objectifs privés et professionnels. Habituellement, je pense à 1 à 2 objectifs par an, des objectifs réalistes qui peuvent être atteints par petites étapes. Si je rencontre des difficultés pendant la journée, j'essaie généralement de trouver une chose positive qui s'est produite et de me concentrer dessus, comme pour dire « Cette journée a été vraiment mauvaise, mais bon, il y avait quelque chose de positif là-dedans ».

Et en ce qui concerne l'apprentissage : si j'ai un mantra, alors c'est probablement : « Je ne perds pas, soit je gagne, soit j'apprends ».

Dans votre poste actuel de responsable de la stratégie, quelle est votre expérience en tant que femme à ce poste de direction ?

Je ne peux pas dire si mon expérience est différente de celle des hommes. Dans l'équipe de direction actuelle dans laquelle je fais partie, il y a plus de femmes que celles avec lesquelles j'ai travaillé pendant mes années de conseil dans l'industrie automobile ;) - même si je travaille dans une entreprise très axée sur la technique.

Je pense qu’il existe des défis qui peuvent affecter davantage les femmes que les hommes, mais à l’heure actuelle, de nombreuses opportunités s’offrent également aux femmes. Personnellement, j’essaie de ne pas trop me concentrer sur le genre. Cependant, une chose qui me préoccupe encore est le petit nombre de femmes qui étudient et travaillent dans des domaines axés sur la technologie. J'ai également décidé de ne pas me lancer dans une étude axée sur la technologie, étant donné le faible pourcentage de femmes, même si j'ai toujours été intéressée par ce domaine. J'ai regretté cette décision par la suite - peut-être pas, car j'avais quand même trouvé ma voie, mais j'ai souvent pensé que j'aurais dû étudier quelque chose de plus technique. Heureusement, il n'est jamais trop tard pour apprendre quelque chose de nouveau, c'est pourquoi je fais actuellement un master à l'ETH en technologie appliquée pour acquérir quelques bases techniques pour les non-techniciens. C'est une belle opportunité et je pense personnellement qu'il est important de s'intéresser aux sujets liés à la technologie, car nous sommes de plus en plus influencés par la technologie.

Comment conciliez-vous travail et vie personnelle ?

Si je suis tout à fait honnête, le travail a toujours été une partie importante de ma vie. J'ai toujours recherché des emplois qui me motivent, m'aident à grandir et que je peux poursuivre avec un réel intérêt et enthousiasme.

Pourtant, je dois dire que plus je vieillis et plus je passe de temps sur le marché du travail, plus je commence à rechercher un équilibre raisonnable entre travail et vie privée. Ma journée de travail se compose principalement de réunions, d'e-mails et de chats. Comme cela se déroule en grande partie dans un environnement virtuel, j’ai réalisé que j’avais besoin d’un certain équilibre dans le « monde réel » et j’ai eu la chance de trouver ma passion privée il y a quelques années dans la danse du tango. En effet, c'est un élément important pour trouver un bon équilibre dans ma vie. En dehors de cela, je prends également des temps morts conscients, où je ne lis pas mes e-mails, mes messages et prends plutôt du temps pour le sport, mon partenaire, ma famille et mes amis. Mais j'ai dû apprendre cela d'une manière ou d'une autre, en m'absentant du travail et en le consacrant à d'autres activités - je suis meilleur dans ce domaine maintenant par rapport à mon temps dans le conseil.

Si vous deviez donner un conseil aux jeunes femmes qui débutent leur carrière, quel serait-il ? Quel conseil auriez-vous souhaité à l’époque ?

J'ai pensé à celui-ci et voici mes favoris :

  1. Ne laissez pas les peurs vous arrêter : la peur peut être une bonne chose, mais certaines sont là pour être surmontées.
  2. Admettez-vous ce dont vous avez besoin, puis poursuivez-le – car personne d’autre ne le fera à votre place.
  3. Concentrez-vous sur vos points forts – à la fois sur vos propres points forts et sur ceux des autres. C'était très important pour moi, surtout après le conseil, car dans cet environnement de travail, vous êtes constamment évalué par rapport à des normes très élevées. Et vous aurez toujours cet écart entre les deux. Je suppose qu'il est bien plus important de se concentrer sur les points forts - les vôtres et ceux des autres - et également de diriger par les points forts afin de les développer encore plus. Demandez-vous : où sont mes points forts, où sont les points forts des autres ? Où puis-je l'utiliser ? Je pense que cela aide aussi beaucoup en termes de qualité des relations interpersonnelles.
  4. Faites preuve de curiosité et trouvez la joie d'apprendre - car les questions que vous n'osez peut-être pas poser sont souvent celles qui intéressent également les autres, mais n'osent pas non plus les poser.
  5. Trouvez-vous des mentors qui vous disent des vérités désagréables : les conseils qui ne vous font pas plaisir au début sont souvent les plus précieux. Je pense que rien ne vous empêche plus d'apprendre qu'un mentor ou un patron qui ne vous dit que ce qu'il pense que vous voulez entendre.

Anne a un BELVOIR et une BELLEVUE.

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