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Article: Interview de Strong Voices #11 : Susanne Arnoldy

Interview de Strong Voices #11 : Susanne Arnoldy

Nous sommes fiers de présenter notre prochaine #StrongVoice : Susanne Arnoldy, responsable du numérique chez PwC Allemagne. Elle nous donne un aperçu de son parcours professionnel, de ses expériences de travail dans un domaine d'activité plutôt masculin, nous parle de ses facteurs de motivation ainsi que des obstacles sur son chemin, de son secret pour trouver l'équilibre et donne quelques conseils aux jeunes femmes de pouvoir. là-bas. Bonne lecture!

À PROPOS DE SUSANNE :

Avec ses études en gestion de l'information et en informatique de gestion, Susanne a jeté les bases de sa carrière dans le domaine des technologies de l'information. Travaillant pour de grands acteurs technologiques tels que SAP et IBM, elle a approfondi ses connaissances dans ce domaine et a rejoint PwC Allemagne en 2016 en tant qu'associée. Entre-temps, elle occupe le poste de responsable du numérique. Son temps libre est consacré aux chevaux et elle dirige également un petit élevage de chevaux de loisir.

"Soyez courageux et essayez de nouvelles choses, surtout en dehors de votre zone de confort" -Susanne Arnoldy

NOS QUESTIONS À SUSANNE :

Comment avez-vous décidé de poursuivre une carrière dans le domaine de l’informatique/numérique/IT ?

Pendant mes études, j'ai travaillé pour le doyen et l'une de mes tâches consistait à organiser et à élaborer des plans d'études. À l’époque, cela se faisait toujours manuellement – ​​ce qui n’était bien sûr pas très efficace. Alors, pour optimiser le travail, j'ai écrit un programme automatisant la création de plans d'études. Ce fut essentiellement mon premier point de contact avec l’informatique et la technologie. Ensuite, j'ai travaillé pour une petite entreprise de développement de logiciels et j'ai décidé d'approfondir mes compétences techniques en étudiant la programmation commerciale. C’est donc en quelque sorte une coïncidence si j’ai choisi l’informatique. Après mes études, j'ai commencé à travailler chez SAP dans le département de conseil en tant que développeur et j'ai écrit un programme pour Volvo Aerospace comme premier projet, que j'ai vraiment apprécié et qui m'a convaincu de rester dans ce domaine.

Les métiers de l’informatique/tech sont encore largement dominés par les hommes – avez-vous rencontré des difficultés en tant que femme ? Qu’avez-vous ressenti en travaillant dans un domaine à prédominance masculine ?

Étant jeune et nouveau dans ce métier, je n'ai pas vraiment réalisé de différence. Mais plus vous réussissez et plus vous occupez un poste élevé, plus cela devient difficile en tant que femme – du moins c'était mon impression. J'avais le sentiment qu'il me fallait toujours travailler deux fois plus dur et plus longtemps que mes collègues masculins pour atteindre les mêmes objectifs. En particulier, faire partie de l'équipe de direction et partenaire de PwC Allemagne n'a pas été une tâche facile. J'ai apprécié et je ne regrette aucune étape, mais c'était parfois très dur. Certes, qu'il s'agisse d'une femme ou d'un homme, cela demande toujours un travail acharné, mais en tant que femme, vous devez toujours faire un effort supplémentaire.

Comment vivez-vous le développement de l’autonomisation des femmes et les initiatives associées ? Où voyez-vous des progrès, où reste-t-il du travail à faire ?

Je pense que toute cette discussion sur l’autonomisation des femmes est quelque chose que nous ne pouvons résoudre qu’ensemble – et par ensemble, j’entends par l’effort combiné des femmes et des hommes. Toutes les initiatives féminines sont importantes et agréables à avoir, mais elles ne sont efficaces que si elles sont conjointes. Et si je regarde autour de moi au sein de notre comité de direction, je constate une forte volonté de tous mes collègues de développer une culture plus diversifiée – pas seulement en ce qui concerne la question du genre. Je pense que c'est le point important : nous devons accroître la diversité dans son ensemble dans tous les domaines. Et de haut en bas, c’est définitivement l’objectif : tout le monde le veut, la diversité peut faire la différence parce que les gens se sentent plus à l’aise dans une culture diversifiée (du moins moi). J’ai grandi dans un environnement très diversifié, pour moi c’est normal et cela devrait devenir normal pour tout le monde – je pense que cela doit être notre objectif.

En repensant à votre carrière, quels sont les facteurs qui vous ont le plus motivé ? À quels types d’obstacles avez-vous été confronté et comment les avez-vous surmontés ?

Je n'avais pas de structure pour l'ensemble de ma carrière lorsque j'ai commencé mes études ou mon premier emploi, tout n'était pas prévu dès le départ. Mais il y avait certains facteurs qui étaient toujours donnés : j'ai toujours aimé mon travail, j'avais l'ambition d'atteindre le niveau supérieur et j'ai souvent travaillé sur des sujets que d'autres niaient complètement. Ainsi, par exemple, lorsque je travaillais pour SAP, nous avons eu une fois une discussion sur la coopération avec l'Inde et tout le monde dans la salle soit disait que ce n'était pas possible, soit n'était pas disposé à survoler et à essayer. Et je viens d'essayer. J'ai vécu de nombreuses situations similaires, dans lesquelles j'ai repris des initiatives qui n'intéressaient pas les autres et qui ont souvent abouti à un grand succès. Bien sûr, cette voie n’a jamais été la plus simple, mais elle comportait de nombreux défis et j’ai dû faire beaucoup de preuves. Mais cela m'a aussi aidé dans mon développement personnel et dans mes prochaines étapes. Je ne peux donc que dire : soyez courageux, essayez de nouvelles choses – surtout en dehors de votre zone de confort. Lorsque j'ai débuté chez PwC Allemagne, je ne l'ai pas fait pour le poste de responsable du numérique pour le conseil, mais j'ai d'abord rejoint PwC Allemagne pour quelque chose de complètement différent. Mais les choses évoluent si vous regardez à gauche et à droite, gardez les yeux et l’esprit ouverts et faites les choses hors de votre zone de confort. Il est certain qu’il n’y a pas d’obstacles et d’obstacles, il y aura toujours des difficultés privées et professionnelles. Il s'agit plutôt de savoir comment gérer ces difficultés : est-ce que vous les évitez ou est-ce que vous les utilisez comme facteur de motivation pour réussir encore plus. J’ai toujours eu la mentalité : fermez les yeux et foncez. Et j’ai essayé de refléter les échecs auxquels j’ai été confronté afin d’en tirer le meilleur parti, d’en tirer des leçons et de faire les choses différemment la prochaine fois. C'est toujours ce que l'on fait d'une situation.

Qu'est-ce qui vous aide à trouver un bon équilibre entre travail et vie privée, d'autant plus que votre travail peut être très stressant et chargé ?

Certainement mes chevaux. J'ai également essayé d'autres passe-temps, comme le golf, mais je suis toujours revenu aux chevaux. Aujourd’hui, j’ai un petit élevage de chevaux de loisir et passer du temps avec mes chevaux me ramène toujours à moi-même, m’aide à libérer mon esprit et me donne un peu de force et d’énergie intérieure – le matin, le soir, chaque fois que je me sens stressé.

Dernière question : quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes en début de carrière ?

Fondamentalement, il y a deux choses. La première est de ne pas trop réfléchir à tout. Les femmes, en particulier, ont tendance à planifier toute leur vie, quand franchir quelle étape (dans la vie privée et professionnelle). Personnellement, d’après ma propre expérience, je peux simplement dire que tout cela évoluera automatiquement, étape par étape. Il y aura toujours de nouvelles opportunités que vous pourrez ou ne pourrez pas saisir, alors parfois, il est simplement utile d'être un peu plus détendu et de voir ce qui va suivre. Comme deuxième conseil, je voudrais souligner l’importance de parler de ce que vous avez fait. « Faites le bien et parlez-en » ne suffit souvent pas, les jeunes femmes ne font pas vraiment la promotion d'elles-mêmes et de leurs réalisations, mais ont plutôt tendance à garder le silence sur leurs efforts, même si leurs résultats sont exactement aussi bons que leurs collègues masculins. Les femmes ont tendance à travailler à 150 % sans rien promouvoir, au lieu de travailler à 100 % et à tout promouvoir – comme cela devrait être le cas.

Susanne, c'est un BELLEVUE.

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