Strong Voices Interview #7: RAPHAELA HAUSBERG - Group Director at ALDI

Wir freuen uns sehr, unsere nächste #StrongVoice anzukündigen: Raphaela Hausberg, Group Director of International IT bei ALDI SÜD. Im Interview erzählt sie uns von ihrem beruflichen Werdegang, ihren Erfahrungen in der männerdominierten IT-Branche und wie sie Beruf und Familie unter einen Hut bringt.

ÜBER RAPHAELA:

Raphaela ist seit über 12 Jahren bei ALDI, startete 2009 als IT-Analystin und übernahm 2018 die Position als Group Director. Sie ist verheiratet und hat zwei Kinder. Sie ist für uns eine unglaublich starke Stimme – sie stellt die richtigen Fragen und geht dem Problem auf den Grund, um dann pragmatische Lösungen zu finden. Ihr Tatendrang, ihre Authentizität und der unbändige Lern- und Verbesserungsdrang machen sie nicht nur für mich zu einem Vorbild. Mit ihrer Begeisterung und ehrlichen Reflexion ihrer Erfahrungen hat sie unser gesamtes AMELI-Team zu Bewunderern gemacht und ich bin unglaublich dankbar, unser Interview mit Ihnen teilen zu können.

"Ich bin der festen Überzeugung, dass Vollzeitjob und zwei Kinder in unserer Zeit vereinbar sein müssen – sowohl für mich als auch für meinen Mann ohne Rollenwechsel.“ Raphaela Hausberg 

UNSERE FRAGEN AN RAPHAELA:

Sie sind seit über 12 Jahren bei ALDI SÜD und haben dort verschiedene Positionen bekleidet. Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie bisher auf Ihrem beruflichen Weg gelernt haben? Auf welche Schwierigkeiten sind Sie gestoßen und wie sind Sie damit umgegangen? 

Eines der wichtigsten Dinge, die ich gelernt habe, ist, authentisch zu sein und zu bleiben. Ich verbringe so viel Zeit mit der Arbeit – ich möchte einen so großen Teil des Tages ich selbst sein können. Insofern zeigt meine Erfahrung auch, dass sowohl mein Führungsteam als auch meine Mitarbeiter Authentizität und offene Kommunikation schätzen. Meistens werde ich mit ihrer Loyalität und einem Team belohnt, das an einem Strang zieht, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Wenn ich also darüber nachdenke, wie ich dahin gekommen bin, wo ich jetzt bin, ist die Schaffung von Teamgeist durch Authentizität nur ein Teil des Puzzles. Ich glaube auch, dass Sie auch Ihre Leistung bei der Arbeit zu einer Priorität machen sollten. Sie schaffen Vertrauen, indem Sie hervorragende Arbeit leisten und Ihre Versprechen einhalten. Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, gibt es weitere Faktoren: Erstens glaube ich, dass es wichtig ist, an den richtigen Themen zu arbeiten, die Sichtbarkeit schaffen. Es ist wichtig, dass Sie die Projekte verfolgen, die für Sichtbarkeit sorgen. Sprechen Sie über Ihre Arbeit und seien Sie stolz darauf. Besonders Frauen neigen dazu, „nur ihren Job zu machen“, ohne sich zu präsentieren, nach vorne zu drängen und zu schätzen, was sie tun. Einer meiner ehemaligen Chefs war in dieser Hinsicht ein guter Lehrer und hat mir immer gesagt: „Du musst dieses Projekt übernehmen.“ oder „Du musst diese Präsentation halten.“ Und das schätze ich immer noch sehr, denn am Ende des Tages führt nicht nur Ihre Leistung zu Ihrer Beförderung, sondern auch die Menschen, die Sie unterstützen. Zweitens: Hören Sie sowohl Ihren Vorgesetzten als auch Ihren Teammitgliedern zu – jeder hat etwas Wertvolles beizutragen – und hören Sie nie auf, Fragen zu stellen. Es gibt immer etwas Neues zu lernen. Und schließlich denken Sie wie ein Unternehmer, um die „richtigen“ Entscheidungen zu treffen, indem Sie berücksichtigen, was für das Unternehmen als Ganzes und nicht nur für Ihren eigenen Verantwortungsbereich am wichtigsten ist. 

 

Viele Frauen zögern immer noch, in den IT-Bereich einzusteigen, da dieser als sehr männerdominiert gilt. Wie kam es zu Ihrer ersten Entscheidung, in die IT-Branche einzusteigen, und welche Erfahrungen haben Sie gemacht? 

Um ehrlich zu sein, dieser Gedanke kam mir nie in den Sinn. Dieses Gender-Thema hat mich nie beschäftigt. Wenn es um Bewerbungen ging, tat ich das, was die meisten Leute tun. Ich habe mir meine Fähigkeiten angesehen (ich war gut in Mathe), die Berufe meiner Eltern, die beide eine Affinität zur IT hatten (also bin ich mit IT aufgewachsen) und habe mich für ein Praktikum im Bereich IT entschieden, das mir Spaß gemacht hat viel. Anschließend habe ich mein Wirtschaftsmathematik-Studium an der TU Dortmund begonnen, wodurch ich mehr über IT erfahren konnte. Hier wurde meine wahre Leidenschaft für die IT geboren. 
Rückblickend war mein erstes Praktikum vielleicht auch ein Grund, warum ich eigentlich nie darüber nachgedacht habe, dass IT eine Männerdomäne ist. Während meines Praktikums war meine ehemalige Projektmanagerin eine Frau; sie hatte ein bemerkenswertes Ansehen innerhalb des Unternehmens und war sehr gut in ihrem Job, daher hatte ich nie das Gefühl, dass man als Frau einen solchen Job nicht machen könnte. Im Gegenteil, es kam mir ganz normal und natürlich vor, wie sie ihrer Arbeit nachging. Das ist wahrscheinlich auch ein Grund, warum ich mich nie gescheut habe, in den IT-Bereich einzusteigen. 
 Natürlich ist mir in meiner derzeitigen Position als Führungskraft klar, dass ich die einzige Frau oder eine der wenigen bin, die an Führungssitzungen oder Lenkungsausschüssen teilnimmt. Trotzdem habe ich im Laufe der Jahre gelernt, damit umzugehen, und ich denke sogar, dass es ein Vorteil sein kann, eine Frau in einem von Männern dominierten Umfeld zu sein. Frauen haben außerdem ein Talent dafür, gesellschaftliche Machtverhältnisse in ihrem Umfeld schnell zu erkennen – das kommt Ihnen zugute, um mit der richtigen Person richtig anzusprechen und gehört zu werden.   

 

Hast du ein bestimmtes Prinzip oder Zitat, nach dem du zu leben versuchst und das dich motiviert?

„Das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.“ Unsere Welt wird immer komplexer und vielschichtiger. Das Sezieren von Problemen hilft mir, die Welt besser zu verstehen und mich auf das zu konzentrieren, was für die Erfüllung meiner Arbeit am wichtigsten ist. Ich mag das Zitat, weil es ziemlich nützlich ist – auch für mein Privatleben, aber ich lebe nicht danach. Stattdessen konzentriere ich mich gerne auf bestimmte Themen, die ich persönlich angehen möchte. Dazu schreibe ich in einem kleinen Tagebuch persönliche Zitate oder Affirmationen auf, die mich in diesem Moment auf meinem persönlichen und beruflichen Weg nachdrücklich ermutigen.

 

Als Vollzeit berufstätige Mutter tragen Sie sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause eine große Verantwortung. Wie schaffst du es, alles unter einen Hut zu bringen und trotzdem Zeit für dich zu haben?

Wenn es darum geht, den Alltag zu meistern, ist es sicherlich ein Luxus, sich Zeit für sich selbst zu nehmen. Ich bin jedoch der festen Überzeugung, dass Vollzeitjob und zwei Kinder in unserer Zeit vereinbar sein müssen – sowohl für mich als auch für meinen Mann ohne Rollenwechsel. In dieser Hinsicht ist es sehr wichtig, einen Partner zu haben, der keine traditionellen Ansichten zu Geschlechterrollen in einem Haushalt hat. Ich habe das Glück, einen so unterstützenden Ehemann zu haben, der definitiv hilft, mein Leben einfacher zu machen, und mein größter Fan ist, was ich sehr zu schätzen weiß. Wir können alles zusammen schaffen und wir werden dafür sorgen, dass die Dinge funktionieren, ist unsere Überzeugung. Unser Alltag ist sehr gut strukturiert. Wenn etwas Unvorhergesehenes passiert, versuchen wir, einen kühlen Kopf zu bewahren, an Lösungen zu arbeiten, die für uns beide funktionieren, und die Situation gemeinsam erfolgreich zu meistern. Natürlich musste ich dazu viel über das Setzen von Grenzen lernen – wenn ich sie nicht setze, wird es auch kein anderer für mich tun. Der Schlüssel für mich war zu wissen, dass ich bei der Arbeit einen großartigen Job mache und Vertrauen in meine Fähigkeiten zu haben. So kann ich nein sagen, Grenzen setzen und um Raum bitten. Dafür braucht es viel Selbstvertrauen, aber es ist so wichtig – gerade wenn es ums Home-Office geht. 
Es mag einfach klingen, aber glauben Sie mir, es ist leichter gesagt als getan. Mein Mann und ich reflektieren viel über uns selbst und darüber, was wir – auch als Individuen – brauchen, um die richtige Work-Life-Balance zu halten.

 

Gibt es einen Rat, den Sie ehrgeizigen jungen Frauen geben würden, um ihre Ziele zu erreichen?  

Seien Sie einfach authentisch. Es ist viel zu anstrengend, sich als jemand darzustellen, der man nicht ist, wenn man bedenkt, wie viel Mühe es braucht, um wirklich erfolgreich zu sein. Es ist jedoch wichtig, darüber nachzudenken, wie wir von unserem beruflichen Umfeld wahrgenommen werden möchten, und diesbezüglich irgendwie einen goldenen Mittelweg zu finden. Konzentrieren Sie sich dann auf persönliches Marketing, positionieren Sie sich und forcieren Sie Gespräche zu Themen, die Sie interessieren. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie sich in den Mittelpunkt stellen sollten, sondern Ihre Fähigkeiten und Erfolge. Um Ihre beruflichen Ziele zu erreichen, ist es wichtig, ein gut etabliertes berufliches Netzwerk mit männlichen und weiblichen Fachleuten aufzubauen, insbesondere wenn man bedenkt, dass Führungspositionen eher von Männern dominiert werden. Ich kann nicht genug betonen, dass ich ambitionierten jungen Frauen raten würde, Grenzen zu setzen. Dies ist eine Herausforderung, der sich sowohl Männer als auch Frauen stellen müssen, und es ist so wichtig, sich nicht in Ihrer Arbeit zu verlieren. Versuchen Sie am Ende, nicht zu viel nachzudenken. Ich wollte mich schon immer beruflich weiterentwickeln – und ich glaube, dass ich seit meinem Berufseinstieg einen weiten Weg zurückgelegt habe. Ein weiterer Ratschlag wäre, wie ein Unternehmer zu denken; Denken Sie, als ob das Unternehmen Ihnen gehörte!